近年來，貴州茅臺酒股份有限公司機關(guān)第十黨支部以“七一”模式為抓手，持續(xù)推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)打造環(huán)保樣板。

一個目標(biāo)聚合力。堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，以“構(gòu)建山水林土河微”生命共同體、打造“一基地一標(biāo)桿”為總體目標(biāo)，構(gòu)建“1346”生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略體系，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。

生態(tài)良好的赤水河

一頁圖紙攬全局。堅持“一張圖紙繪到底”，圍繞“一基地一標(biāo)桿”“兩山”“雙碳”等重點工作，形成生態(tài)環(huán)保綠色發(fā)展任務(wù)清單，明確任務(wù)近150項，一項一項抓落實、一件一件求實效，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。

一張網(wǎng)絡(luò)明職責(zé)。形成“溝長、段長、片長”包保責(zé)任制，對廠區(qū)生態(tài)環(huán)保工作進行網(wǎng)格化管理，組織黨員帶動群眾參與責(zé)任區(qū)域管網(wǎng)排查、環(huán)保問題日常巡查、水質(zhì)監(jiān)測等，做到對責(zé)任區(qū)域內(nèi)情況清、底數(shù)明、點位熟。

一本臺賬清底數(shù)。在工作進度、經(jīng)費使用、人員管理、車輛使用等方面嚴(yán)格實行部門臺賬管理，把好關(guān)口，閉環(huán)管理。

一套制度明職責(zé)。遵循生態(tài)環(huán)境保護“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“屬地管理”等原則，全面推進制度“廢改立”，構(gòu)建生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域制度地圖，進一步強化歸口管理、落實主體責(zé)任，形成各司其職、層次分明、協(xié)同配合的企業(yè)環(huán)保工作合力。

一體考核促效率。嚴(yán)格按照《貴州茅臺酒股份有限公司生態(tài)環(huán)保管理辦法》，對各子（分）公司、車間、單位（部門）開展生態(tài)環(huán)境保護工作考核，推動茅臺生態(tài)環(huán)境保護工作抓落實、夯基礎(chǔ)、上水平。

一次調(diào)度見實效。堅持“環(huán)保巡查、問題反饋、督促整改、全面復(fù)核”一體推進，建立“日上報、周通報、月反饋”工作機制，通過常態(tài)化調(diào)度，形成“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的工作格局。

通訊員 蔡鵬

編輯 沈仕衛(wèi)

二審 賀詩涵

三審 李勛