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茅臺(tái)保健酒業(yè)公司黨委: 黨建引領(lǐng)促發(fā)展 黨員攻堅(jiān)顯成效

今年以來(lái),茅臺(tái)保健酒業(yè)公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體,廣泛開(kāi)展“黨員八帶頭八爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng),補(bǔ)短強(qiáng)弱抓企業(yè)管理,積極推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合,取得了顯著成效。


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據(jù)了解,茅臺(tái)保健酒業(yè)公司黨委組建了20個(gè)“美生活”黨員攻堅(jiān)隊(duì),緊扣企業(yè)內(nèi)部管理難題,深入一線(xiàn)開(kāi)展攻堅(jiān)工作。創(chuàng)獎(jiǎng)攻堅(jiān)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)第五屆貴州省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),助力公司治理水平大幅提升;質(zhì)量攻堅(jiān)隊(duì)通過(guò)宣講活動(dòng),有效解決了質(zhì)量管理中的關(guān)鍵問(wèn)題;品評(píng)攻堅(jiān)隊(duì)則走進(jìn)車(chē)間,指導(dǎo)基酒初評(píng)與定型,確保新業(yè)務(wù)有序進(jìn)行;生產(chǎn)管理攻堅(jiān)隊(duì)實(shí)施全過(guò)程管理,有效降低了備注酒占比,提升了生產(chǎn)效率。


同時(shí),還聚焦發(fā)展需求,組建了人力資源改革攻堅(jiān)隊(duì),全力推動(dòng)人力資源改革轉(zhuǎn)型,深化人事、用工、分配制度改革,激發(fā)員工積極性。通過(guò)“黨員項(xiàng)目工程”管理活動(dòng),圍繞品牌推廣、渠道建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,黨員們帶頭創(chuàng)新實(shí)干,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。


在“美生活”黨員攻堅(jiān)隊(duì)的引領(lǐng)下,茅臺(tái)保健酒業(yè)公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合更加緊密,政治生態(tài)持續(xù)向好,在“樹(shù)品牌、強(qiáng)品質(zhì)、擴(kuò)產(chǎn)能”方面保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),不斷推動(dòng)新時(shí)代新征程高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。




通訊員 周輝 鄒蟠隆

編輯 劉顯玉

二審 賀詩(shī)涵

三審 李勛



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